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実を言うと入会当初はそんなに同友会が好きではありませんでした。
というのも、私の紹介者は私の父で、当時父は西支部に所属していて、同友会に全く知り合いがいませんでした。それでとても疎外感を感じていました。ただ、学ぶという事の意義は感じていましたので、出来る限り例会には参加しておりました。しかし懇親会には参加することはありませんでした。
そんな中、私が同友会になじめたのは、ブロック会に無津呂さんや秋丸さんが誘いに来てくれた事が大きな切掛けではなかったかと思います。
当時例会が業界の会議と重なっていて中々出られなかったので、そういう意味でもブロック会は仲間作りの場としては、とても有効でした。小さい集団はとてもなじみやすく、懇親会も参加がしやすく良かったのではないでしょうか。そうやって仲間ができると、相談する相手もでき、経営者という孤独な立場から解放さ れるようになるとても居心地の良い場所になってきます。
それともう一つ大きな要因に経営指針書の作成があります。私は二代目なのでどうしても社内での立場を確立するのが大変です。そういうときに田浦現代表理事にご指導頂き作成した経営指針書は大きな武器になりました。社員に自分が持っている理念を伝える事が一番の早道。それを教えてくれる同友会は私にとって本 当に有り難い存在になっています。先の見えない時代っだからこそ、同友会の有難味をひしひしと感じています。
というのも、私の紹介者は私の父で、当時父は西支部に所属していて、同友会に全く知り合いがいませんでした。それでとても疎外感を感じていました。ただ、学ぶという事の意義は感じていましたので、出来る限り例会には参加しておりました。しかし懇親会には参加することはありませんでした。
そんな中、私が同友会になじめたのは、ブロック会に無津呂さんや秋丸さんが誘いに来てくれた事が大きな切掛けではなかったかと思います。
当時例会が業界の会議と重なっていて中々出られなかったので、そういう意味でもブロック会は仲間作りの場としては、とても有効でした。小さい集団はとてもなじみやすく、懇親会も参加がしやすく良かったのではないでしょうか。そうやって仲間ができると、相談する相手もでき、経営者という孤独な立場から解放さ れるようになるとても居心地の良い場所になってきます。
それともう一つ大きな要因に経営指針書の作成があります。私は二代目なのでどうしても社内での立場を確立するのが大変です。そういうときに田浦現代表理事にご指導頂き作成した経営指針書は大きな武器になりました。社員に自分が持っている理念を伝える事が一番の早道。それを教えてくれる同友会は私にとって本 当に有り難い存在になっています。先の見えない時代っだからこそ、同友会の有難味をひしひしと感じています。
