日　時：２０１９年２月２０日（水）１８時～
場　所：ウィズ・ザ・スタイル　福岡
テーマ：社員の幸福の追求と実践
～この会社に入って良かった！～
報告者：ベルテクネ株式会社　代表取締役社長　鐘川　喜久治氏（西支部）

内　容
現在創業１０４年目を迎えています。
２００年企業に向けて「見える化」と「社員主体経営」をさらに進化させています。
仕事をするのは社長ではなくて社員です。
社員の成長なくして、生産性（利益）の向上はありません。
過去４回の経営危機がありました。
その失敗を検証し財産にしていきました。
それが「見える化」と「社員主体経営」です。
「見える化」は原価のみえる化、年４回の考課の数値化、全社員参加にて決算勉強会などなど。利益のある仕事を取るようになりました。
私が社長に就任してからは、無記名で社員が社長を査定する『経営チェックシート』を実施しました。
「社員主体経営」とは、経営情報の１００％開示、全員参加による自社決算書の勉強会、取締役約の査定と結果開示、社員によるベアの決定・賞与の協議などなど。
会社は社員の成長と共に発展し、社長の経営の仕方にて滅びます。
社員との信頼関係こそが経営の最重要課題であり最大の経営資源であることを認識していただければ幸いです。